溫嶺市箬橫西瓜合作社成立于2001年7月，目前合作社注冊資金50萬(wàn)元，社員252人，固定資產(chǎn)296萬(wàn)元，西瓜生產(chǎn)基地13個(gè)，其中本市1個(gè)、廣東2個(gè)、海南4個(gè)、江西3個(gè)、廣西3個(gè)，面積1.3萬(wàn)多畝，在國內20個(gè)省市50多個(gè)水果批發(fā)市場(chǎng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)接農戶(hù)9200戶(hù)，直接帶動(dòng)溫嶺市東南沿海8萬(wàn)畝西瓜產(chǎn)業(yè)帶的形成，在該市推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中起龍頭示范作用。為進(jìn)一步規范運行機制，完善內部管理，做大做強做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)，2005年,該社依據《浙江省農民專(zhuān)業(yè)合作社條例》，按照溫嶺市農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設A類(lèi)標準，實(shí)施了規范化建設。目前，合作社產(chǎn)權清晰、制度健全、運行規范、管理民主、服務(wù)全面；合作社的組織功能、運行質(zhì)量和帶動(dòng)農戶(hù)增收能力得到了進(jìn)一步提升。合作社在規范化建設做大做強做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)上的具體做法有：

一、規范設立登記、完善章程制度，夯實(shí)合作社內在發(fā)展基礎

該社依照《條例》的設立條件和省工商局《關(guān)于農民專(zhuān)業(yè)合作社登記的若干意見(jiàn)》規定，進(jìn)行注銷(xiāo)并重新登記注冊，規范了合作社名稱(chēng)、股金結構、經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，明晰了合作社的產(chǎn)權，明確了合作社的性質(zhì)；參照《浙江省農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》完善了合作社章程，并對合作社財務(wù)管理制度、社員入社、退社、除名制度、生產(chǎn)基地管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度等一系列內部管理制度進(jìn)行了完善提高，合作社內部管理得到進(jìn)一步強化，為合作社做大做強做優(yōu)夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。

二、規范組織機構、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平

合作社從規范組織機構著(zhù)手，落實(shí)民主決策。參照現代企業(yè)制度，設立社員大會(huì )、理事會(huì )（7人）、監事會(huì )（5人）。社員大會(huì )是本社的最高權力機構，決定合作社重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、分配事項。理事會(huì )是本社的執行機構，負責日常工作，對社員大會(huì )負責。監事會(huì )是本社的監察機構，代表全體社員監督和檢查理事會(huì )的工作。合作社從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把“生產(chǎn)基地”作為合作社一個(gè)相對獨立的西瓜生產(chǎn)“車(chē)間”，“生產(chǎn)基地”劃分若干生產(chǎn)小組組成基本經(jīng)營(yíng)單位，“生產(chǎn)基地”組織西瓜標準化生產(chǎn)，合作社統一負責西瓜營(yíng)銷(xiāo)、農用物資供應。形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、規模化經(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，有效提高了合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、規范會(huì )計核算、加強社務(wù)公開(kāi)，增強合作社整體凝聚合力

合作社按照《浙江省農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計核算辦法（試行）》規定，聘請專(zhuān)職財會(huì )人員，實(shí)行持證上崗，建立了現金日記賬、銀行日記賬和會(huì )計核算賬目，規范會(huì )計核算。合作社按“生產(chǎn)基地”設立賬目，以“生產(chǎn)基地”為單位定期向社員公布社務(wù)財務(wù)狀況，每個(gè)西瓜生產(chǎn)周期結束，都集中“生產(chǎn)基地”所有社員進(jìn)行清賬理財，民主決策利益分配，加強社務(wù)財務(wù)的透明度。合作社還按照要求定期向市農業(yè)林業(yè)局報送財務(wù)和會(huì )計報表，接受市農業(yè)林業(yè)局的指導和監督。財務(wù)會(huì )計健全公開(kāi)，社員對社務(wù)財務(wù)清楚明白，社員的向心力、合作社的凝聚力大大增強。

四、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強化統一服務(wù)，提升合作社產(chǎn)品競爭實(shí)力

為落實(shí)西瓜標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升合作社競爭實(shí)力，合作社首先從規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件著(zhù)手，新建造了500平方米的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所和設施，組織社員及農戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，交流西瓜種植經(jīng)驗，努力提高社員和農戶(hù)西瓜標準化生產(chǎn)能力。其次是組織社員實(shí)施標準化生產(chǎn)，合作社以生產(chǎn)基地為單位，按照玉麟牌西瓜生產(chǎn)技術(shù)操作規程開(kāi)展西瓜生產(chǎn)；在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行統一培育種苗、統一生產(chǎn)技術(shù)、統一質(zhì)量管理、統一農資供應服務(wù)，從根本上保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。三是強化統一服務(wù)，為社員及農戶(hù)代購配送農用物資。合作社把西瓜生產(chǎn)過(guò)程中社員及農戶(hù)所需的化肥、農藥、薄膜等農業(yè)生產(chǎn)資料和農用機械統一集中組織起來(lái)，直接向生產(chǎn)廠(chǎng)家訂購或向專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)批發(fā)，開(kāi)展代購配送服務(wù)，這樣既保證了農業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量，又降低了社員和農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

五、規范產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施錯位發(fā)展，做大合作社產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模

合作社根據西瓜生產(chǎn)季節性強、不能連作、銷(xiāo)售半徑不大等特點(diǎn)，在當地穩定健康發(fā)展的基礎上，積極規范西瓜產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“走出去”戰略，在省外建立西瓜生產(chǎn)基地，進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)和錯位發(fā)展，努力拓展發(fā)展新空間，做大做強合作社。合作社分別在海南、廣東、廣西和江西建立“玉麟”西瓜生產(chǎn)基地12個(gè)，面積達12500多畝，不但拉長(cháng)了“玉麟”牌西瓜的銷(xiāo)售季節，一年四季都能向市場(chǎng)投放西瓜，擴大了玉麟”牌西瓜的銷(xiāo)售半徑，減少了經(jīng)營(yíng)費用；而且迅速擴大了“玉麟”西瓜產(chǎn)業(yè)規模，增加了規模經(jīng)濟效益，帶動(dòng)了當地農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，走出了一條資源互補、雙贏(yíng)互利、共同發(fā)展的西瓜產(chǎn)業(yè)化道路。

六、規范品牌經(jīng)營(yíng)、統一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強化合作社品牌影響力度

合作社非常規范“玉麟”西瓜品牌的經(jīng)營(yíng)，不但化10萬(wàn)元從溫嶺市箬橫農貿服務(wù)有限公司買(mǎi)斷“玉麟”牌西瓜商標的所有權；而且按照玉麟牌西瓜商品果質(zhì)量標準，嚴格采摘、嚴格分級包裝、嚴格貼用商標標志，極力保護強化其在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度。合作社還在20個(gè)省市50多個(gè)大中城市的主要農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，統一使用“玉麟”品牌，統一市場(chǎng)定價(jià)，統一市場(chǎng)銷(xiāo)售，積極打造提升“玉麟”西瓜品牌。目前，“玉麟”牌西瓜被命名為浙江名牌產(chǎn)品，“玉麟”牌商標被認定為浙江省著(zhù)名商標，在中國浙江國際農博會(huì )上連年獲得金獎，獲得國家綠色食品認證，市場(chǎng)占有率不斷擴大，市場(chǎng)形象和品牌影響力得到進(jìn)一步強化。

通過(guò)規范化建設，合作社形成了生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售一體化的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，把西瓜產(chǎn)業(yè)的信息、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節真正緊密地組合起來(lái)，開(kāi)展標準化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、全程化服務(wù)、品牌化經(jīng)營(yíng)，切實(shí)推進(jìn)了西瓜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)了西瓜經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提高，瓜農經(jīng)濟收入穩步增長(cháng)。2005年合作社銷(xiāo)售“玉麟”牌西瓜2.6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額7820萬(wàn)元，返還社員盈余1050萬(wàn)元，帶動(dòng)社員畝增經(jīng)濟效益520多元，社員增收1萬(wàn)多元，瓜農戶(hù)均增收1520多元，真正起到了“建一個(gè)組織，樹(shù)一塊品牌、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方百姓”的作用。合法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，逐步形成產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)結比較緊密的利益共同體。